Zajistit dostupné bydlení patří k největším výzvám nejen v Prostějově. Problém se týká mladých rodin, seniorů, samoživitelů, ale také čím dál více i střední třídy. Dnes jsme v situaci, kdy už není otázkou pouze dostupnost vlastního bydlení. Spousta lidí má problém najít i cenově dostupný nájem. Často slýcháme, že nedostatek bydlení si vyřeší trh, jenomže realita ukazuje, že tomu tak není. Pokud nechceme jen přihlížet odchodu mladých lidí jinam nebo růstu cen nájmů, musí se město do řešení situace aktivně zapojit.
To podle mého názoru nenastalo v takové míře, jak by bylo potřeba. Prostějov má sice od roku 2022 zpracovanou koncepci podporovaného bydlení, která se zaměřuje na řešení bytové nouze a pomoc zranitelným skupinám obyvatel. Městu přesto chybí celková strategie, která jasně řekne, kolik nových bytů budeme v budoucnu potřebovat? Kolik má vzniknout startovacích bytů? Jaký má být podíl městských nájemních bytů? Jak bude město spolupracovat s developery? To jsou zásadní otázky. Dostupné bydlení není jen sociální téma, ale také téma budoucí konkurenceschopnosti města.
Pokud to řekneme na rovinu, samotná výstavba několika desítek bytů problém s bydlením nevyřeší. Město potřebuje kombinaci několika nástrojů. První z nich je vytvořit skutečnou bytovou strategii na dekádu dopředu. Byl by to konkrétní plán, který by řekl, kolik bytů chybí mladým rodinám, kolik seniorům, jaké jsou potřeby lidí, kteří ve městě pracují a chtějí zde zůstat žít. Bez podobných dat lze jen těžko přijímat kvalitní rozhodnutí.
Druhou příležitostí je družstevní bydlení. Jde o model, který úspěšně funguje v řadě evropských měst a začíná se prosazovat i v České republice. Princip je jednoduchý. Město může poskytnout vhodný pozemek, pomoci s přípravou projektu a budoucí obyvatelé se prostřednictvím družstva podílejí na financování výstavby. Výsledkem jsou byty, které nejsou předmětem spekulací a jsou cenově dostupnější než klasické developerské projekty. Právě družstevní bydlení vnímám jako jednu z cest, kterou by měl Prostějov vážně zvažovat. Nejde o konkurenci soukromým investorům. Jde o rozšíření nabídky o model, který dnes na trhu ve městě chybí. Příležitost vyzkoušet tento model byla v případě Jezdeckých kasáren. Bohužel současné vedení zvolilo klasickou metodu. Za veřejné peníze zasíťovalo pozemky, zavázalo se vybudovat za veřejné peníze park a takto připravené parcely prodalo developerovi.
Spolupráce s developery je třetí nástroj, který musí Prostějov začít aktivně využívat. Město nemusí všechny byty stavět samo. Musí ale umět chytře využít své pozemky a zajistit, aby z nových projektů profitovali také obyvatelé Prostějova, nejen investoři. Například formou smlouvy, kde se developer zaváže, že ze 100 postavených bytů získá město 10 za zvýhodněnou cenu nebo přímo jako součást smlouvy. Stejně tak se může město dohodnout, že developer přispěje na vybudování školky, dětského hřiště, silnice nebo parku. Ve Vídni se například často neprodávají městské pozemky nejvyšší nabídce, ale tomu, kdo nejlépe splní veřejný přínos.
Přestože město spravuje rozsáhlý bytový fond, řeší dosud spíše jednotlivé projekty. Pokud dnes začneme připravovat projekty, jejich výsledky uvidíme za několik let. Pokud budeme čekat, budeme za několik let řešit stejný problém, jen v mnohem větším rozsahu.
Město nemůže vyřešit vše samo. Může ale vytvořit podmínky, které pomohou mladým lidem zůstat, seniorům důstojně bydlet a rodinám plánovat svou budoucnost právě zde. A právě to by mělo být cílem moderní a odpovědné bytové politiky.
Na závěr volebního období bych rád poděkoval všem občanům za důvěru. Bylo mi ctí pracovat pro
Michal Drozd, zastupitelský klub Na rovinu! (STAN, TOP 09, Zelení)